022年鄂住建厅《湖北省房屋建筑和市政工程全过程工程咨询服务导则》宣贯之二：工作范围（4大类）

全过程项目管理：运用系统的理论和方法，在一定的约束条件下，对贯穿建设项目全生命周期的不同阶段进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，是全过程工程咨询的核心。主要包括策划管理、项目报批报建报验、合同管理、组织协调管理、招标采购管理、勘察管理、设计管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全生产管理、信息管理、验收移交管理等。

投资决策综合性咨询：主要包括项目策划、融资咨询、项目建议书、可行性研究报告以及用地和选址论证、政府和社会资本合作（PPP）咨询、环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险评估、地质灾害危险性评价、交通影响评价、防洪影响评价、水土保持方案等。

工程建设全过程咨询：主要包括招标代理、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询，以及BIM技术咨询、建筑节能及绿色建筑咨询、风险管理咨询、工程保险咨询等其他工程咨询，不含第三方检测。

运营维护阶段咨询：主要包含但不限于项目绩效评价、项目后评价、运营管理策划、资产管理等确保项目具备预期的使用性能可靠度和保值增值的咨询服务。