1、 政策法规 （1）国家、地方相关法律、法规和规章制度； （2）各级党委、政府制定的国民经济与社会发展规划、方针政策； （3）预算管理制度、资金及财务管理办法、财务会计资料； （4）城市更新行业政策。2、 项目决策及过程依据 （1）项目立项文件和报告。主要包括： 1）项目立项报告及批复文件； 2）项目可行性研究报告、评估报告； 3）项目预算报告及财政部门批复（若有预算调整的，包括调整报告及批复）； 4）项目绩效目标申报表及财政部门对项目绩效目标审核意见书。 （2）项目执行信息资料。主要包括但不限于： 1）项目进度报告、项目竣工验收报告等； 2）项目管理制度及执行情况； 3）项目财务会计报表、年度决算报告； 4）人大审查结果报告、审计报告及决定、财政监督检查报告。（1）行业信息资料。主要包括但不限于： 1）项目所属行业的专业技术规范、行业标准； 2）项目相关行业技术经济统计资料； 3）项目相关行业历史、现状及发展趋势。（2）项目产出。主要包括但不限于： 1）与项目实施相关产出内容（产品、服务或社会经济变化情况）； 2）项目产出所达到的技术参数、质量状况、等级标准等； 3）项目产出经济指标（如数量、产值、利税、创汇等，包括绝对数和相对数）。 （3）项目效果。主要包括但不限于： 1）项目完成后的受益范围； 2）项目完成后对行业、技术、经济、社会等产生的影响； 3）相关群体满意度（包括受益群体、非受益群体、社会公众等）； 4）项目可持续性条件及完善状况。 4、 其他依据 （1）预算部门（单位）职能职责、中长期发展规划及年度工作计划； （2）项目执行单位概况、编制、职能职责、项目执行的组织安排情况等； （3）评价工作组现场访谈查勘及回收的调查问卷等； （4）根据评价项目特点需要的其他资料。 1、 成立绩效评价工作组。工作组至少包含两名主评人，并指定其中一个为第一主评 人作为工作组负责人，其他人员数量、专业、业务能力根据项目需求自行确定； 2、 开展前期调研。通过实地走访、座谈、培训等方式收集相关资料，以掌握被评部 门（单位）职能、职责、业务、政策等情况，并了解评价对象项目立项、预算安排、实施 内容、组织管理、目标设置等情况，为编制工作方案做好准备。 3、 确定评价方法。根据项目具体情况，在充分沟通的基础上，确定评价方法。应选 择两种以上方法进行分析。 4、 收集项目资料。对资料进行收集、梳理、分类和汇总，并初步核实资料的完整性 和有效性。深入项目现场，对项目产出的数量、质量等进行查验，掌握产出效益等。 5、 开展社会调查。针对项目涉及的利益相关方，确定调查对象范围、样本数量、调 查方法、抽样方法，设计问卷内容和访谈提纲。了解项目实施效果和相关方满意度情况， 并及时回收调查问卷和形成访谈记录。 6、 设计评价指标。对绩效目标缺失或绩效目标不合理的评价对象，其绩效评价指标 的设计应与财政部门和被评部门（单位）充分沟通的基础上，充分体现财政部门和被评部 门（单位）的工作意图和评价目的。 7、 撰写评估报告，分析形成初步结论，征求委托方意见。 8、 综合分析并形成最终结论，提交绩效评价报告，备案存档。
