【每日分享】惠通建管ZJ-069（总168）

作业方法 

1、 成本效益分析法：将投入与产出、效益进行关联性分析的方法；

2、 比较法：将实施情况与绩效目标、历史情况、不同部门和地区同类支出情况进行 比较的方法； 

3、 因素分析法：指综合分析影响绩效目标实施、实施效果内外部因素的方法； 

4、 最低成本法：指绩效目标确定的前提下，成本最小者为优的方法； 

5、 公众评判法：指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等方式进行评判的方法； 

6、 标杆管理法：是指以国内外同行业中较高的绩效水平为标杆进行评判的方法。 

作业内容

城市更新项目绩效考核指标设置根据项目的具体情况有所不同，应重点关注居民满意 度、环境改善效果、社会经济效益等方面的内容，通常包括以下几个方面。 

（1）居民满意度：城市更新项目的成功与否很大程度上取决于居民的满意度。因此， 评价绩效时要关注居民的参与程度、满意度调查结果等，并采取相应的措施提升居民满意 度。对回收的问卷进行数据量化处理，将满意度分为5个等距评价尺度（即“非常不满意”、 “较不满意”、“一般”、“比较满意”、“非常满意”）的各项指标分别赋分值。 

 （2）环境改善效果：城市更新项目的一个重要目标是改善环境质量。因此，评价绩 效时要关注改造项目对环境的改善效果，如空气质量、噪音污染减少等指标。

 （3）社会经济效益：城市更新项目不仅影响居民的生活品质，还可能对社会经济产 生一定的影响。因此，评价绩效时要关注改造项目对就业、消费、产业发展等方面的影响。 

（4）项目进度情况：评价项目更新工作的进度是否符合计划，包括更新工作的开始 和结束时间，以及工作进度的安排和分配是否合理。 

（5）项目质量情况：评价城市更新工程工作的质量是否符合要求，包括材料的质量、 施工质量、设备安装质量等。 

（6）项目成本控制情况：评价城市更新工程工作的成本控制是否合理，包括工作的 成本预算、决算和实际成本支出与预算的偏离情况等。 

 （7）项目收益情况：评价城市更新后所带来的收益，包括物业服务费、停车位出租、 广告收入等。 

（8）项目社会效益情况：评价项目对社会的影响和贡献，包括提升居住条件、促进 社区和谐、改善城市环境等。 

（9）项目可持续发展情况：评价城市更新工程过程中的可持续性，包括环保、节能、 材料利用等。 

（10）项目风险管理情况：评价城市更新工程过程中的风险管理情况，包括施工风险、 安全风险等。 

（11）项目推进情况：评价城市更新工作的推进情况，包括项目管理机构、人员配备、 工作协作等 。